De strategische waarde van de 3 R's

Vaak wordt Governance & Control gezien als de 'rem' op een organisatie. Noodzakelijk kwaad, vol regels en procedures. Maar in mijn visie is het precies omgekeerd. Goede governance is geen rem, maar het stuur dat je nodig hebt om gas te kunnen geven.

Onlangs ben ik gestart als Advisor Governance & Control bij Partner in PetFood (PPF). Een organisatie met enorme potentie, waar mijn strategische opdracht helder is: transformeer de huidige dynamiek naar een voorspelbare, beheerste omgeving.

Waarom? Omdat je zonder stevig fundament niet duurzaam kunt bouwen. Om dit te realiseren, grijp ik terug op een bedrieglijk eenvoudig principe: de 3 R’s (Rust, Reinheid, Regelmaat). Niet als opvoedkundig trucje, maar als pijlers voor strategisch leiderschap.

1. Rust: De basis voor besluitvorming

In een organisatie waar processen niet sluiten, regeert de waan van de dag. Managementbeslissingen worden dan reactief genomen, gebaseerd op incidenten in plaats van inzichten. Mijn rol is het creëren van strategische rust. Door een End-to-End Risk Control Framework neer te zetten, elimineren we ruis. Rust in de operatie betekent ruimte in de directiekamer om vooruit te kijken in plaats van achterom.

2. Reinheid: Transparantie als waarde

Reinheid vertaal ik naar Integrity of Data. Als we strategische koers willen bepalen, moet de data onbetwistbaar zijn. Vervuilde processen leiden tot sturen in de mist. Ik focus op het opschonen van de lijnen: heldere eigenaarschappen en zuivere (data)stromen. Alleen met een 'single source of truth' kun je als management verantwoorde risico's nemen.

3. Regelmaat: Van verrassing naar voorspelbaarheid

Een volwassen organisatie heeft een hartslag. Geen incidentele controles, maar een voorspelbare cyclus van Plan-Do-Check-Act. Door regelmaat in te bouwen in de control-cyclus, maken we de resultaten voorspelbaar. En voorspelbaarheid is cruciaal voor investeerders, stakeholders en de langetermijnstrategie. Het maakt de organisatie schaalbaar.

Valour in de praktijk

Het vraagt moed om in een complexe omgeving niet te kiezen voor de snelle pleisters, maar voor de structurele verbouwing. Bij PPF bouwen we nu aan dat fundament.

Governance is daarmee niet de bureaucratie die groei vertraagt, maar de discipline die groei mogelijk maakt.

Sjarel (model-in-spe)